Taller sobre Evaluación del desempeño y liderazgo de proximidad

Cada vez existen más voces críticas e indicadores que evidencian que los procesos de evaluación de desempeño de carácter anual, son insuficientes para conseguir los propósitos que conllevan en origen: que la persona evaluada obtenga feedback eficaz sobre su desempeño y que se adhiera a un proceso de desarrollo y mejora, llevando a cabo las acciones pertinentes con elevados niveles de motivación.

Ante esta nueva realidad, es necesario buscar soluciones que integren los aspectos positivos de los modelos tradicionales de evaluación anual con nuevos elementos de gestión que estimulen el rendimiento, que sean capaces de retener el talento y que eleven la motivación. Las nuevas tendencias están poniendo en cuestión el modelo tradicional de evaluación de desempeño anual, si no está acompañado de una gestión más eficaz y continua en el tiempo, de ahí que sea necesario poner en marcha una nueva forma de actuación: el liderazgo de proximidad.

El objetivo de este taller es dotar a los managers de los conocimientos, habilidades y actitudes, que les permitan mantener encuentros de mayor calidad y frecuencia con sus colaboradores, y aprovechar la información cotidiana para orientarles mejor hacia objetivos de mejora.

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