Taller sobre delegación, un modo de desarrollo de mandos y colaboradores

Las implicaciones y ventajas de una correcta delegación de tareas y funciones son muchas: disponibilidad de tiempo para quien delega y mayor aprovechamiento de las competencias, motivación, participación, implicación, compromiso, y desarrollo profesional de la persona sobre la que se delega.

Sin embargo, a pesar de las muchas ventajas que presenta la delegación, en ocasiones puede ser una tarea difícil de realizar por diferentes razones: madurez del/a colaborador/a, temor a otorgarle facultades para que pueda tomar decisiones importantes o realizar funciones claves que podrían determinar el rumbo de los acontecimientos, excesiva fiscalización y seguimiento de la materia delegada, incapacidad para desprenderse de un área de actuación, etc.

De ahí la importancia de abordar este proceso de gestión de personas desde sus fundamentos y conociendo las claves que hacen de él un recurso verdaderamente útil para las dos partes implicadas.

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